Fase de ideación - Entregables
En esta fase participaron más de 200 personas, agrupadas en 18 equipos del Laboratorio de Innovación Pública del INAP. Estos equipos estuvieron formados por profesionales profesionales de distintas Administraciones públicas; universidades; plataformas ciudadanas; asociaciones y fundaciones; y agentes sociales que comparten un firme compromiso con la transformación de la Administración pública. Todas ellas han participado de forma altruista y desinteresada, lo que subraya su vocación de servicio a la sociedad.
La novedad de esta fase reside en el enfoque colectivo y simultáneo, donde los participantes colaboraron con el apoyo de la Secretaría de Estado de Función Pública, superando métodos tradicionales de reforma administrativa. Este enfoque pretende aprovechar la inteligencia colectiva y asegurar la sostenibilidad del proceso, involucrando a quienes están decididos a impulsar el cambio.
Con el objetivo de parametrizar la información contenida en los 18 entregables y facilitar el trabajo durante las subsiguientes etapas del proceso, los resultados de la labor desarrollada por cada grupo se organizan siguiendo el siguiente esquema de contenido:
Definición del problema: el lógico punto de partida de cada proyecto es la identificación del problema que se pretende resolver, señalando las causas que lo han motivado y las consecuencias que se derivan del mismo.
Actividades a desarrollar para atajarlo, que serán objeto de implementación en las fases sucesivas de la metodología empleada en el proceso general, según la definición efectuada por la Secretaría de Estado de Función Pública. Se incluye también un cronograma para el desarrollo de las actividades descritas, así como la identificación de los recursos de toda índole (humanos, financieros y materiales) que su implementación precisa.
Resultados esperados a partir del cumplimiento de la programación anterior e indicadores para su medición.
Por último, cada entregable se acompaña de anexos explicativos del proceso seguido, la conformación de equipos internos de trabajo dentro del grupo, en su caso, así como de otros aspectos que por su carácter más extenso han de extraerse del cuerpo informativo central.
Adicionalmente, todos ellos cuentan con la dotación presupuestaria suficiente para llevarse a cabo con cargo a los programas ordinarios de gasto de la Secretaría de Estado de Función Pública y, de manera específica, en los programas de inversión del componente 11 del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Concluidas así las fases de consulta pública sobre el documento marco y esta fase de ideación en el Laboratorio de Innovación Pública, en el mes de septiembre se inicia el proceso participativo en el espacio HazLab.
Puede acceder desde el siguiente enlace a los entregables: Acceso a los informes de ideación