Descripción
Desarrollar un enfoque que permita invertir en el capital humano de la administración con una planificación estratégica y sistemática, basada en datos, a partir de las previsiones de evolución de la cartera de servicios públicos en las próximas décadas en un contexto de relevo generacional y transición digital, en el marco de los escenarios presupuestarios.
Objetivos
Recomendación Consejo de la OCDE sobre Liderazgo y Capacidad en la Función Pública (2016)
Enfoque de gestión de personal estratégico y sistemático a largo plazo, basado en evidencias y en la planificación inclusiva que:
Esté conformado por una evaluación basada en evidencias de las competencias necesarias y competencias disponibles para cubrir las necesidades fundamentales tanto presentes como futuras de la organización, usando datos de recursos humanos y de personal, a fin de realizar un análisis estratégico y predictivo, así como mediante la adopción de los procedimientos que aseguren la protección de datos
Defina la dirección estratégica y las prioridades con la aportación de las partes interesadas, en particular los empleados públicos y/o sus representantes, y la gestión responsable para su ejecución;
Considere todos los aspectos relevantes de la gestión del personal y asegure la adecuación con los procesos de planificación estratégica del gobierno, incluyendo los presupuestos y la gestión del rendimiento;
Incluya indicadores adecuados para el seguimiento, evalúe el impacto de las políticas y procesos de recursos humanos y permita proporcionar información para los procesos de toma de decisiones.